Fechas: días 7, 8, 9, 10, 14 y 15 de marzo. Fecha límite de matrícula: 02 de marzo. !9ª Edición¡
Bimodal: Sesiones presenciales (Sede del Colegio de Caminos en Madrid) en aula o en streaming (Aula Virtual).
Webinar Gratuito el 1 de Marzo, Apúntate Aquí.
Hoy en día ya no es suficiente con realizar complejos análisis de datos económico–financieros o centrarse en las desviaciones frente al presupuesto, hay que ser además “interlocutor del negocio”, interpretar la estrategia y diseñar modelos que permitan anticipar problemas futuros, garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas y establecer un control eficaz y proactivo de la actividad empresarial o de sus unidades de negocio.
Esta edición incorpora nuevos contenidos que se adaptan a las nuevas necesidades de conocimientos prácticos aplicables en cualquier puesto de responsabilidad o de gestión. Se incluye un módulo de Business Intelligence como una herramienta ya estándar en el diseño de analíticas y modelos para la gestión. Se dedica otro modulo a Herramientas de Simulación y Cuantitativas que cada vez son más utilizadas en cualquier empresa.
Un programa único que te permitirá realizar un viaje: interpretar y desarrollar Cuadros de Mando Económico Financieros orientados a la dirección del negocio, Modelos Basados en Relaciones de Causalidad (procesos) o el famoso Balanced Scorecard (BSC) y su integración con los OKR ́s. Todo ello ampliando las posibilidades de diseño y desarrollo con la herramienta más utilizada de BI: Power BI y la Simulación de Montecarlo y otros métodos cuantitativos para mejorar las analíticas de desarrollo de cualquier cuadro de mando.
Porque te ayudará a entender las metodologías prácticas para: Elegir, diseñar y elaborar el Cuadro de Mando que necesites. Serás interlocutor del vocabulario clave económico financiero en los Cuadros de Mando para la Dirección. Aprenderás a elaborar el famoso BSC y a manejar Power BI y Métodos Cuantitativos como herramientas clave.
DURACIÓN Y METODOLOGÍA
Un curso de 20 horas de clases en directo, con los profesores impartiendo las clases desde el aula presencialmente a la que se podrá acudir siempre y cuando el aforo se mantenga ajustado a número por la medidas sanitarias.
A su vez, se realizarán por streaming pudiendo el alumno elegir su asistencia a las clases presenciales (o seguirlas en streaming). El curso no se facilitará grabado.
* Habiendo abonado el pago de la matrícula.
Durante más de 30 años ha ocupado puestos de dirección en multinacionales de España,UK y USA; entre otras, Grupo Marsans BUE, GrupoAIG, Sanitas, PWC, BBVA, E&Y etc. Algunas de sus responsabilidades directivas han sido: Dirección Financiera, Dirección de Planificación y Sistemas, Dirección Comercial, Dirección de Marketing, Senior Manager de Consultoría, Director de SI, etc. Actualmente desarrolla la actividad de consultoría como CEO del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada, Consultor del IMW y WF. Es experto en Performance Management &BalancedScorecard y en Dirección Estratégica y su aplicación en el desarrollo de Modelos de Control y Seguimiento de la Estrategia.
Doctor en CCEE por la UCLM. Licenciado en CCEE por la Complutense de Madrid, Master en Corporate Finance por el IOF. Realiza su actividad investigadora en Gestión del Talento y su integración en modelos de negocio. CBA®, CMA®, CEQ® y CDNA® Certified por TTI USA. Compagina su actividad profesional con la docente, como profesor en diferentes escuelas de negocio y universidades: ESIC, ESADE, ETSII, ICAI ICADE, UCJC, La Salle IGS.
Es profesor de las materias: Balanced Scorecard, Finanzas para la Dirección, Dirección Comercial y de Marketing, Dirección Estratégica, Performance Management, Talent Management etc. Profesor invitado de la Universidad del Pacífico de Lima y del Tecnológico de Monterrey.
Autor de varios libros entre los que destacan:
Cómprame y Vende (Coautor). Ed Rasche. Gestión Clínica. Ed. Pirámide. La Estrategia Expresionista. Un
enfoque práctico de la Dirección Estratégica. Ed Díaz de Santos.
Profesora Doctora de la Universidad Complutense de Madrid del Departamento de Economía Financiera Actuarial y Estadística adscrita a la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Doctora por la Universitat Politècnica de València (UPV) (2015, cum laude) en el programa interuniversitario de doctorado Estadística y optimización, con mención de calidad.
Compagina su actividad docente con la de consultoría e investigación. Consultora del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada en diferentes áreas: logística, valoración, investigación operativa etc. Desarrolla varias líneas de investigación, tanto en el ámbito público como en el privado: modelos multicriterio, gestión de la cadena de suministro, modelos de optimización y producción sostenible, toma de decisiones colaborativa tanto en el ámbito público como privado.
Profesora de diferentes asignaturas del área de estadística e investigación operativa en los grados de Administracion y Dirección de Empresas (ADE), en la Universitat Politècnica de València y en la Universidad Complutense de Madrid.
Coautora en “Operations research in Business Administration and Management» (2014). Experta en valoración de activos intangibles. Conferenciante habitual tiene 18 publicaciones de investigación, 16 de ellas artículos , 10 en revistas JCR (5 Q1 y 3 en el
primer decil).
Ingeniero Técnico en Informática de Gestión por la Universidad de Castilla la Mancha. Técnico Especialista en Electrónica Industrial. Compagina su
actividad docente con la de consultoría en el área de BI en el Instituto de Innovacion y Estrategia Aplicada.
Durante más de 20 años ha desempeñado puestos de gestión y consultoría en diferentes empresas nacionales y multinacionales. Ha sido director de IT con experiencia en la implantación de ERP Dynamics AX, implantación y parametrización de módulos de Dynamics, optimización de sistemas, programación en DAX y SQL etc. En la actualidad es Consultor de IT de Business Intelligence y Power Platform. Es profesor de Power BI y experto en sistemas Cloud.
Módulo 1. DIAGNÓSTICO FINANCIERO DEL
NEGOCIO: UN APECTO CLAVE PARA
ELABORAR CUALQUIER CUADRO DE
MANDO. INDICADORES y KPI ́S PARA
ENTENDER Y VALORAR LA POSICION
COMPETITIVA DE LA EMPRESA
Vocabulario estratégico, financiero y comercial
para entender la Posición Competitiva de la
empresa. Cómo elaborar un análisis de los
aspectos clave de tu negocio: Crecimiento,
Liquidez, Rentabilidad y Riesgo Operativo.
Decisiones de negocio y creación de valor. KPIs para interpretar la creación de valor en la empresa: Flujos de Caja Libres EVA, etc…
Casos Prácticos: Diagnóstico del Negocio.
Rentabilidad y sus Drivers. Valoración. Simulaciones
en Excel.
Módulo 2. METODOLOGÍAS Y MODELOS
PARA ELABORAR CUADROS DE MANDO.
DISEÑO Y DESARROLLO DE CUADROS DE
MANDO: DE RESULTADOS, CAUSALES Y
ESTRATÉGICOS.
Etapas para el desarrollo de un CM: Diseño
basado en resultados o en relaciones de
causalidad. Cuadros de Mando en Procesos de
Negocio. Cuadros de Mando para la Dirección
Estratégica del Negocio. Ventajas e
inconvenientes de cada Modelo. Introducción a la
Metodología OKR.
Casos Prácticos: Elaboración de Cuadros de
Mando en Excel. Modelo Cuantitativo y gráfico.
Módulo 3. LA METODOLOGÍA BALANCED
SCORECARD PARA LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE: DEPARTAMENTOS,
PROCESOS, Y LA EMPRESA. Cómo diseñar,
desarrollar e implantar un BSC. Despliegue por
áreas, funciones, departamentos, procesos o
para la dirección estratégica de la empresa.
Entendiendo los Objetivos Estratégicos. Cómo
elaborar un Mapa Estratégico. Desarrollo de
FCE ́s y KPI ́s. Despliegue y relaciones de
causalidad. Implantación.
Casos prácticos. Casos de Harvard. Debate en
grupo. Ejemplos reales de aplicación.
Módulo 4. ELABORACION DE CUADROS DE
MANDO CON HERRAMIENTAS DE BUSINESS
INTELLIGENCE. Qué son y para qué podemos
utilizar herramientas de BI en la elaboración de
Cuadros de Mando. Power BI como herramienta
para el diseño y desarrollo de CM: Como
utilizarla sin conocimientos previos. Modelos de
Datos. Diseño y Desarrollo del Cuadro de
Mando. KPI ́s y gráficos dinámicos. Conexiones
con diferentes fuentes de datos.
Caso práctico con Power BI. Elaboramos un CM
completo a partir de un Modelo de Datos.
Módulo 5. METODOS CUANTITATIVOS PARA
EL DESARROLLO DE CUADROS DE MANDO.
SIMULACION DE MONTECARLO*.
Conceptos de estadística para entender la
Simulación de Montecarlo. Utilidad y aplicación
práctica: Análisis de Riesgos en un Proyecto.
Estimación de beneficios. Simulaciones. (*No se
necesita ningún conocimiento previo de
estadística)
Casos Prácticos: Desarrollo en Excel de Caso de
Valoración de Riesgos de un Proyecto y Estimación
de Beneficios
