Cuadros de Mando con Balanced Scorecard

Un Modelo para dirigir y controlar la estrategia.

DURACIÓN:6 Horas
SKILL:ALTO
Profesores: Miguel Arjona Torres

LUGAR Y FECHA DEL QUICKWIN

Aula Virtual (presencial).
Edición 2021.

Por qué hacer este Taller

Por qué hacer este Taller

Porque entender y dominar el BSC te proporcionará una visión práctica a la hora de implantar Cuadros de Mando con sentido común y sobre todo orientados al negocio y no solo a las finanzas.

Porque es un Modelo válido para cualquier profesional de cualquier sector que necesite “monitorizar” los aspectos clave de su negocio y mefir el “performance” (rendimiento) de su actividad.

Porque te lo pasarás fenomenal en el taller, compartiras experiencias con profesionales de diferentes sectores, te llevarás todo el material y los modelos, casos de Harvard y sobre todo, lo podrás aplicar casi desde el día seguiente.

Presentación

Un Taller para entender los conceptos clave del Modelo BSC, saber como utilizar un “Strategic Map” y cómo implantarlo en tu empresa, área de negocio, proceso, o departamento.

Una herramienta extraordinaria para comunicar tu visión de la empresa, debatir con tu equipo para tomar decisiones y sobre todo, compartir conocimiento y responsabilidades, entendiendo la empresa como un sistema donde todos participan aportando soluciones y valor añadido.

En seis horas serás capaz de llevarte a tu empresa uno de los modelos más completos y prácticos para integrar los indicadores de negocio con los indicadores de resultados, sobre todo económico – financieros. Manejarás KPI´s de proceso y entenderás las relaciones de causalidad que permiten vincular los “famosos” KPI´s con los Factores Críticos de Éxito (FCE´s) de tu negocio.

Un Taller 100% práctico utilizando casos de Harvard y simulaciones en Excel.

Metodología

Usamos la metodología Value Based Learnig, que permite realizar un taller 100% práctico pero sin olvidar los fundamentos y conceptos que permiten la transferencia del conocimiento a la práctica del día a día.

No solo aprenderás técnicas y herramientas fundamentales para tu actividad profesional, también te llevarás todos los modelos y simulaciones que hagamos en Excel, para que las puedas utilizar en tu empresa al día siguiente.

A quien va dirigido:

  • A directivos del área financiera, comercial, de operaciones y en general de cualuier área funcional de la empresa que necesiten implantar Cuadros de Mando para dirigir y controlar la actividad de sus áreas.

  • A empresarios y emprendedores que por su actividad necesiten herramientas para el diseño e implantación de nuevas estrategias y sus factores clave de éxito.
  • A consultores de empresa y en general a cualquier profesional que necesite manejar un vocabulario clave de la gestión como es el BSC.

Nuestro Experto. Un resumen de su perfil

Miguel Arjona Torres

Durante más de 30 años ha ocupado puestos de dirección en multinacionales de España, UK y USA; entre otras, Grupo Marsans BUE, CIGNA, Gupo AIG, Sanitas, PWC, BBVA, E&Y etc. Algunas de sus responsabilidades directivas han sido: Dirección Financiera, Dirección de Planificación y Sistemas, Dirección Comercial, Dirección de Marketing, Senior Manager de Consultoría, Director de SI, etc.

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCLM, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.  Master en Corporate Finance (IOF).

Actualmente desarrolla la actividad de consultoría como Director del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada, Consultor del IMW y WF. Es experto en Performance Management & Balanced Scorecard y en Dirección Estratégica y su aplicación en el desarrollo de Modelos de Control y Seguimiento de la Estrategia.

Desarrolla su actividad Investigadora en Gestión del Talento y su integración en modelos de negocio. CBA®, CMA®, CEQ® y CDNA® Certified por TTI USA. Compagina su actividad profesional con la docente como profesor en diferentes escuelas de negocio y universidades: ESIC, ESADE, ETSII, ICAI ICADE, UCJC, La Salle IGS. Es profesor de las materias: Balanced Scorecard, Finanzas para la Dirección, Dirección Comercial y de Marketing, Dirección Estratégica, Performance Management, Talent Management etc. Profesor invitado de la Universidad del Pacífico de Lima y del Tecnológico de Monterrey.

Ha escrito varios libros entre los que destacan: Comprame y Vende (Coautor). Ed Rasche. Gestión Clínica. Ed. Pirámide. La Estrategia Expresionista. Un enfoque práctico de la Dirección Estratégica. Ed Díaz de Santos.

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Contenidos

Módulos del Taller
Módulo 1Integrando el BSC en la estrategia de la empresa.
  • Estrategia, modelo de negocio y cuadro de mando.
  • No solo de indicadores finnacieros “vive el hombre”
  • Caso práctico: Key Performance Indicators para el diagnóstico. Caso en Excel
Módulo 2Metodología para implantar un BSC. Los famosos Strategic Maps.
  • Aprendiendo a hacer Mapas Estratégicos en la práctica
  • Los KPI´s de negocio vinculados
    a la FCE s
Harvard Case
Módulo 3. Desarrollando el BSC en Excel.
  • Integrando la Estrategia en Excel BSC
  • Desplegando el Strategic Map en Excel BSC
  • Creando KPI´s en Excel BSC
Caso práctico: Desarrollando el BSC en Excel
 Módulo 4Ya tengo el Balanced Scorecard, y ¿ahora qué?
  • Metodología de Implantación
  • Gestión por proyectos: un aspecto clave
  • Hablando del equipo de diseño e implantación de un BSC
Caso práctico: Eligiendo Skills para el equipo

Matrícula. 220€
Descuentos: Matrículas realizadas antes del:  * Habiendo abonado el pago de la matrícula. Tercera inscripción y sucesivas de la misma empresa: 20% de descuento. No acumulable con otras ofertas y descuentos.

Fecha y lugar del QW
Aula Virtual (presencial) en sesiones síncronas.

Plazas limitadas a 15 participantes por estricto orden de matrícula.

Recursos