Talent Skills para Seleccionar y Mantener el Talento

La ventaja competitiva de seleccionar y retener el talento que necesitas

METODOLOGIA

Nuestra metodología myInsight.es® te permitirá manejar las herramientas y metodologías clave para Seleccionar y Mantener el Talento. Trabajamos como Associates Partners de TTI Success Insights®.

MATRICULA

Precio 220€. Fecha límite de matrícula.  Matrículas realizadas antes del: 190€ (no acumulable con otras ofertas y descuentos). 

PLAZAS LIMITADAS HASTA COMPLETAR EL GRUPO Y SEGUN ESTRICTO ORDEN DE MATRÍCULA.

Duración: 6 horas. Lugar y fecha del Curso. Edición 2022.  Bimodal: Aula Virtual en sesiones síncronas o presenciales en aula.

Programa del Workshop

El Workshop se estructura en dos partes:

Workshop Parte 1

Metodología myInsight® para  Selección y Desarrollo del Talento.

Workshop Parte 2

Cómo elegir y definir la Agenda de Talent Skills para un puesto.

A quien va dirigido

PROGRAMA  diseñado para profesionales de RRHH, de Desarrollo del Talento y Directores de Áreas Funcionales o que dirijan equipos.

  • Director RRHH

  • Director de Desarrollo

  • Talent Manager

  • Directores de Area

  • Responsables de Equipos

  • Emprendedores

  • Empresarios

  • Consultores

  • Cualquier profesional preocupado por  Seleccionar y retener el Talento que necesita.

Metodologia myInsight®

myInisght®es una metodología que integra tres aspectos clave para diseñar y desarrollar el Talento de un Puesto de Trabajo

Entender las funciones y responsabilidades de un puesto de trabajo.

Entender las razones que justifican la existencia de un puesto de trabajo.

Alinear las necesidades del puesto de trabajo y la agenda de Talent Skills.

La metodología myInsight® es 100% práctica y permite entender el vocabulario necesario para entender los conceptos clave del Talent Management.

Programa

  1. Cómo diseñar e implantar el Proceso de Selección de Talento.

  2. Cómo definir la Cartera de Competencias Técnicas y Talent Skills para un Puesto de Trabajo.

  3. Cómo valorar el encaje entre las necesidades de un puesto de trabajo y la agenda de Talent Skills.

  4. Factores de Motivación del Puesto de Trabajo.

  5. Cómo realizar un Mapa de Talento para un departamento o Área de la Organización.

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Recursos

Miguel Arjona Torres

Durante más de 30 años ha ocupado puestos de dirección en multinacionales de España, UK y USA; entre otras, Grupo Marsans BUE, CIGNA, Gupo AIG, Sanitas, PWC, BBVA, E&Y etc. Algunas de sus responsabilidades directivas han sido: Dirección Financiera, Dirección de Planificación y Sistemas, Dirección Comercial, Dirección de Marketing, Senior Manager de Consultoría, Director de SI, etc.

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCLM. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Corporate Finance (IOF). Actualmente desarrolla la actividad de consultoría como Director del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada, Consultor del IMW y WF. Es experto en Performance Management & Balanced Scorecard y en Dirección Estratégica y su aplicación en el desarrollo de Modelos de Control y Seguimiento de la Estrategia.

Desarrolla su actividad Investigadora en Gestión del Talento y su integración en modelos de negocio. CBA®, CMA®, CEQ® y CDNA® Certified por TTI USA. Compagina su actividad profesional con la docente como profesor en diferentes escuelas de negocio y universidades: ESIC, ESADE, ETSII, ICAI ICADE, UCJC, La Salle IGS. Es profesor de las materias: Balanced Scorecard, Finanzas para la Dirección, Dirección Comercial y de Marketing, Dirección Estratégica, Performance Management, Talent Management etc. Profesor invitado de la Universidad del Pacífico de Lima y del Tecnológico de Monterrey.

Ha escrito varios libros entre los que destacan: Comprame y Vende (Coautor). Ed Rasche. Gestión Clínica. Ed. Pirámide. La Estrategia Expresionista. Un enfoque práctico de la Dirección Estratégica. Ed. Díaz de Santos.

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